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新闻中心
玻璃管道企业经营管理战略分类
发布时间: 2017-7-21
  对玻璃管道企业经营管理战略的分类,根据侧重点的不同,有多种不同的分类方法,如按照企业态势规模、空间和企业性质等。其中。最具代表性的分类方法是按照企业的发展态势,可分为3种战略。
  1.发展型战略
  这种战略强调充分利用外部环境中的机会,避开威胁,充分发掘企业内部的资源,以求得企业的发展。其特点是:投人大量资源,扩大产销规模,提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。企业发展型战略主要包括:玻璃管道企业产品——市场战略、企业联合战略、企业竞争战略和国际化经营战略。
  2.稳定型战略
  玻璃冷却器企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固企业现有的竞争地位,玻璃管道企业稳定型战略主要包括无增长战略和微增长战略两种。
  3.紧缩型战略
  玻璃管道企业紧缩型战略是当企业外部环境和内部条件的变化都对企业十分不利时,企业只有采取撤退措施,才能抵御对手的进攻,保证企业的生存,以便转移阵地或积蓄力量,准备东山再起的战略。玻璃管道企业紧缩战略主要包括调整紧缩战略、转让归并战略及清理战略3种。sf6气体回收装置企业经营管理战略的5个特征
 
 
 
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