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玻璃管道企业财务管理决策过程弊病
发布时间: 2017-9-15
(1)筹资决策过程存在问题及原因分析。
  我国玻璃管道企业在发展的过程中,资金一般都来自于企业自有资本和企业内部的留存收益,这些资金大约占到企业筹资总额的50%一60%,如F企业的直接投资和留存收益就占到了企业筹资总额的56%。而在企业的外部股权融资和公司发行债券等直接融资方面却很少,几乎无法占到l%,如F企业就没有这方面筹资,且从银行贷款获得的资金也对有限,其银行贷款仅仅只有500万元,在企业筹资总额中占的比例不大。玻璃管道企业由于自身投资规模小,生产能力有限,所以发展中积累的资金也非常有限,这样就造成了资金的严重不足,然而玻璃管道企业又正处于急剧成长期,正需要大量的资金投人,但却因先天不足难以获得所需的资金,这样使玻璃管道企业的活动领域限制在中小资本能够操作的一个很小的范围内。资本增值受到一定限制,错失了发展的良机,严重地制约了玻璃管道企业的发展。
  造成玻璃管道企业资金短缺的问题的原因主要有宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,缺乏国家政策扶持,玻璃管道企业融资政策法规不够完善。我国主要的政策大部分都倾向于大企业,虽然近几年来有所改善但是还忽视了对玻璃管道企业的帮助,因此,很难改变其弱势地位。从微观方面来说,企业自身素质低,金融机构门槛高,管理者对筹资方式的选择能力有限。一方面银行会因为玻璃管道企业的业绩不稳定、偿债能力相对较低、信息不公开不透明而拒绝给玻璃管道企业提供资金上的支持。另一方面绝大多数中小趟无法达到现有金融机构信用贷款的评级要求,且大多数玻璃管道企业获得的贷款都属于一年期的短期贷款,金融机构很少提供甚至根本不提供玻璃管道企业长远发展所需的中长期贷款,而长期资金的不足将影响玻璃管道企业的持续发展。再者。玻璃管道企业管理者的筹资决策能力有限,无法用更多的筹资方式和合理的筹资组合解决本企业的筹资问题。以上原因造成了玻璃管道企业的发展过程中资金的严重不足,从而导致其投资能力较弱,限制了玻璃管道企业的发展。
  (2)投资决策过程存在问题及原因分析。
  玻璃冷却器企业正处于发展中,各方面期制度都不太健全。企业的投资决策主要依靠投资者对市场的直观把握,没有科学的决策体系,常常着眼于追求短期的目标,在投资决策的选择上存在着很大的盲目性,难以准确的把握方向。如F公司在扩大再生产的数量、新产品研发投资金额,生产设备是否更新等投资决策的选择上都没有科学的依据。且投资方向局限在对企业内部的投资上,很少有对外部如金融资产的投资,基本没有对外投资。这样就不能够分散企业投资风险,一旦判断失误,就可能造成难以弥补的后果,甚至导致企业破产。
  造成玻璃管道企业投资决策方面存在问题的原因是多方面的。首先,玻璃管道企业的投资受资者往往未接受过良好的专业教育,缺乏应有的专业知识,且玻璃管道企业的:组织机构过于简单.缺乏专业的财务管理人才,同时玻璃管道企业没有条件运用先进的财务分析工具,在项目投资的选择上缺乏科学的论证。其次,我国绝大多数玻璃管道企业还是局限于传统模式下的核算体系,并不会运用现代财务管理软件建立自己的财务管理决策系统,更不会将各项投资项目进行风险评估比较,因此。难以做出正确的决策。最后,玻璃管道企业的投资能力比较差,由于玻璃管道企业融资能力有限,营运水平也不高,所以造成投资资金短缺,投资能力差。以上这些原因都严重制约着玻璃管道企业的发展与壮大。
  (3)日常财务管理决策过程存在问题及原因分析
  玻璃管道企业所用的财务管理人员大都是投资者的亲友,他们中的大多数都未经过正规的专业培训,没有业的财务管理知识,甚至连一些简单的会计和财务管理常识都不太了解,很难为企业的高层管理者提供有效的财务管理方面的信息,也不能够很好的胜任财务管理工作。这样就导致日常财务管理中出现了很多问题。一是现金管理混乱,常常出现现金闲置或不足的现象。材料采购经常性地采用大量现金交易,业务人员常常随意支取现金,上级领导也常随意调动资金,“坐支”资金现象非常严重。二是应收账款管理松懈,应收账款周转缓慢,日常经营中只注重产品的销售,却不重视资金的回收,形成了太多的应收账款。且没有严格的信用政策与监控措施,也没有有力的催收措施,产生比较多的呆账坏账。这样既影响了企业销售额与利润的提升,也阻碍了企业资金的流动速度。三是存货控制不足,资金呆滞现象严重,致使资金循环不良。四是重钱轻物;资产的流失现象严重,管理者对于固定资产、原材料以及半成品等的管理不到位,财务管理职责不明。以上这些都严重阻碍了玻璃管道企业的正常运转。
  造成玻璃管道企业日常财务管理方面的问题主要有以下3个原因:第一,中小企灶有所有权与经营权高度统一,其投资者同时就是经营者,管理权和决策权高度集中于一人。决策者认为反正是自己的企业,只要管好自己口里的钱。企业的内控就做到位了,但对于财务管理决策方面的理论和方法却没有应有的认识和研究,致使其职责不分,常常越权行事,造成财务管理的混乱。第二、在会计、出纳等人员的任用方面,不是招聘专业人员,而是由自己的家里人担任。投资者认为是自己人比较放心,不需要监控,更不需建立内部审计部门。这样就容易导致资金使用的随意性,进而导致盲目扩张,在扩张的过程中,导致资金链的断裂,而资金链的断裂又容易导致企业全盘崩溃。第三,玻璃管道企业管理者的管理能力比较差,管理思想也比较落后,在决策和经营管理方面带有很大的主观随意陛,缺乏现代企业财务管理观念和一套科学的可操作性强的财务控制:法,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。中小南通玻离钢企业财务管理决策过程建议
 
 
 
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